施策の前に、
目的と課題を見極める。
何を実施するかよりも先に、 何を目指すのか、何が障壁なのか、 何を残し、何を見直すべきなのかを整理します。 目的が変われば、必要な施策も変わるからです。
Creative Strategy THINK.
戦略とは、選ぶこと。
何を残すか。
何を見直すか。
何を伸ばすか。
何をやらないか。
xdayは、事業・市場・顧客・ブランドを横断して考え、
目的にとって本当に必要なものを見極めます。
施策を考える前に、企業がどこへ向かうのかを整理し、
次に進むための道筋を描きます。
01 / OUR POINT OF VIEW
依頼の中に、
本当の課題があるとは限らない。
「広告を出したい。」
「認知を上げたい。」
「SNSを強化したい。」
「ブランドを刷新したい。」
それらは課題ではなく、 解決策の候補かもしれません。
xdayは、依頼された手段から考え始めません。
何を目指しているのか。
なぜ今、それが必要なのか。
すでに持っている価値は何か。
本当に足りていないものは何か。
背景から理解し、 課題そのものを整理するところから始めます。
02 / xday PRINCIPLES
THINK. の5つの原則
施策の前に、
認知率だけでなく、
認識を見る。
「知っている人が多い」ことと、 「選ばれる」ことは同じではありません。 大切なのは、誰に、何として知られているのか。 認知を顧客の認識の変化として捉えます。
施策ではなく、
成長仮説から考える。
広告、PR、SNS、CRM、イベント。 手段を並べる前に、 「何が起きれば、この事業は前に進むのか」 という仮説をつくります。
ブランドと
ビジネスを分けない。
ブランドを、イメージを良くする活動だけで 終わらせません。 認知、理解、選好、来店、購入、継続まで、 ブランドの価値が事業にどうつながるかを考えます。
戦略を、
判断できる状態にする。
戦略資料をつくることがゴールではありません。 何をするか、何をしないか、何を優先するか、 何を指標にするか。 判断できる状態まで設計します。
03 / THE CHOICE
残す。見直す。伸ばす。
すべてを変えるのではなく、 目的にとって必要なものを選ぶ。
残す
ブランドの歴史。
企業らしさ。
顧客から評価されている価値。
見直す
時代や顧客に合わなくなった考え方。
成果につながっていない施策。
複雑になりすぎた仕組み。
伸ばす
まだ十分に伝わっていない強み。
新しい市場で活かせる資産。
次の成長につながる可能性。
CHOICE
→
STRATEGY
04 / xday STRATEGY METHOD
目的から、実行までをつなぐ。
PURPOSE
何のために取り組むのか。
UNDERSTAND
事業・市場・顧客・ブランドを理解する。
CHOICE
何を残し、何に集中するのかを決める。
DESIGN
進むための道筋を設計する。
ACTION
実行できる施策へ落とす。
LEARN
結果から学び、次の判断につなげる。
LEARN → PURPOSEへ。戦略は、一度決めて終わりではありません。
05 / WHAT WE DO
戦略を、実行につながる形へ。
Business / Growth Strategy
事業課題の整理、成長機会の発見、戦略設計
Brand Strategy
ブランド価値、ポジショニング、ブランド方針設計
Marketing Strategy
市場・顧客分析、マーケティング戦略、KGI / KPI設計
Communication Strategy
認知・理解・行動につなげるコミュニケーション設計
Research & Insight
市場調査、競合分析、顧客理解、トレンド分析
Roadmap Planning
中長期ロードマップ、施策優先順位、投資計画
06 / OUTPUT
戦略だけで終わらせない。
事業／成長戦略
ブランド戦略
マーケティング戦略
コミュニケーション戦略
ポジショニング
顧客インサイト
競合分析
KGI / KPI
1〜3カ年ロードマップ
施策ポートフォリオ
Creative Brief
効果検証設計
07 / NEXT
選んだ道筋を、
サービスや体験へ。
CONTACT
まだ、答えが
決まっていなくても構いません。
「認知を高めたい。」
「ブランドを整理したい。」
「次の成長戦略を考えたい。」
その背景から一緒に整理します。